作者：蔡東霖
世上無不可拆分的任務。如果發現事情搞不清楚，不妨先畫個心智圖。開始亂一點都沒關係，花上半天時間去梳理，然後把小的聚類，大的分解，總是可以總結出來一個合理的分拆、好的分解。
任務分解是個長期而持續的過程，經常會在使用的過程中進行調整，不要想一開始就能建立一個完美的體系。
首先，把大框定下來，要做什麼，不要做什麼。寫下「主要的成果」，要考慮的不是任務的細節程度或是任務該不該被放入；而是要去思考哪些會是任務的主要成果。
然後，透過外延和內插來確定工作範圍。
- 內插方法，是從長期目標（或者成果）來倒推現在什麼是重要的。例如，下一個最重要的階段節點就是A，A最重要的就是B，次要目標是C。對產品而言，關鍵是什麼？但是我們現在的設計，還缺少什麼？倒推出來，核心任務就是什麼？
- 外延方法，就是從過去已經發生的事情出發，來擴展現有的工作。過去三個月，發現了什麼問題？因此，在當期，要解決什麼問題？
大體上一個大目標可以分為3個小目標，每個小目標再細分為3個子目標。再細就不合適了。萬一列出很多，那說明這個目標太大，應該考慮進行組織的分解，用更精悍的小組去聚焦任務的執行。
有人建議如果想保證項目比較有序，分成三個層級：大的領域（Folder）- 子領域（Folder）- 項目（Project）。
