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2019年9月14日 星期六

關於 PMBOK 6th. Ed. (VI)


作者：蔡東霖

本文是個人準備 PMP 考試時，所整理的筆記的第六部分。資料來源有：PMBOK 6th. ED.、長宏的資料（文件及口述）、個人感想。因為考試導向，部分內容會被縮減甚至忽略，而且不一定跟實務連結。也因為有個人觀念參雜其中，也歡迎大家糾錯指教。各智慧財產權屬於各所屬個人或單位。本文採用創用 CC 姓名標示-非商業性 3.0 台灣 授權條款授權CC-BY&NC。




🔺實獲值（Earned Value Analysis, EVA, EVM, EV）＆ 變異分析（Variance Analysis）
  • 實際獲得：實獲值(EV，Earned Value)，目前已完成的工作的成效，已分配給工作的預算額度來衡量已執行工作的價值。
  • 預計花費：計畫值(PV，Planned Value)，分配給待執行工作的預算額度。
    PV 整體有時稱為績效衡量基準(Performance Measurement Baseline, PMB)
  • 實際花費：實際成本(AC，Actual Cost)，工作已發生的總成本。
  • 「相減」變「相除」則「變異(Variance)」變「績效指標(Index)」。
  • 時程：
    時程績效指標：SPI = EV / PV。
    時程變異：Schedule Variance (SV) = EV - PV
    SV為正，SPI>1，代表EV>PV，表示時程超前
    SV為負，SPI<1，代表EV<PV，表示時程落後
  • 成本：
    成本績效指標：CPI =EV / AC
    成本變異：Cost Variance (CV) = EV - AC
    CV為正，CPI>1，代表EV>AC，表示節省
    CV為負，CPI<1，代表EV<AC，表示超支
  • BAC：Budget at Completion；原定完工總預算，又稱PV總值。
  • VAC：Variance at Completion；完工變異。
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  • 預測(Forecasting)：依據現有的績效，發展完工成本預估值(Estimate at Completion,EAC)
  • BAC不可行時，PM應考慮做EAC預測。
  • 若CV=0，EAC=BAC；不需要進行 ETC (Estimated to Completion; 待完工的預估值)與EAC預測。
  • EAC=AC+ETC
    ETC=(BAC–EV)/1 for完全矯正（樂觀）
    ETC=(BAC–EV)/CPI for成本矯正
    ETC=(BAC–EV)/(CPI*SPI) for成本時程矯正(悲觀
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  • 績效達成指標 
     (TCPI)=(BAC-EV)/(BAC-AC) for原本預算
    (TCPI)=(BAC-EV)/(EAC-AC) for EAC被核准
  • TCPI≤1，代表所剩餘的資源足夠完成所剩餘的工作

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===END===


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