作者：蔡東霖
有心栽花花不開，無心插柳柳成陰。
小時候剛入社會時就聽過 PMP 認證，是個不簡單的證書，當時也曾經動過念想去投考。不過，時任專利審查，當時認為「專案」這件事與工作沒太大的直接關聯，所以也就一直擱著沒有執行。
離開政府單位後，進入事務所，再到現任公司，這十幾年都會聽到「專案管理」這詞，也逐漸體會及發現每一件接手的開發案都是「專案」。有一天，在誠品書局看到一本書「The One Page Project Manager」，自此開始接觸 「專案管理」的知識。
從那本書，我以為「專案管理」就是時間與成本的控管。「專案管理不就這樣而已」，帶著這個觀念順利走了好一段路。直到今年 (2019) ，在一次 Roger 的提議中，我帶著輕鬆的心情踏上投考 PMP 的旅程。
某日，收到長宏寄給我的大包裹，看著翻著裡面的文件，晴天霹靂，才發現「專案管理不是這樣而已」。錢繳了，頭洗了，只好硬拚了。長宏講師們很棒，每個片段都很有道理，但是頭 16 小時，我一直在混亂中，我無法把每個片段整合再一起，更別說與自己的實務經驗結合。
不過，由於讀書會的存在，幾次聽同學的分享，逐漸體會如何使用及閱讀長宏給的文件內容。在長宏講師們的說明及金美教練的鞭策下，再加上讀書會的體會，自己一次一次的筆記整理、再整理，終於找出了一條自己的思考邏輯，同時也跟自己的實務經驗搭上。
剩下的，就是「用詞」的統一。PMI-ism 是個很神奇的名詞。它的某些觀念，與自己過去十幾年來用的觀念不太一樣。不能說誰對錯，只能說誰跟隨誰。當然，結果就是我跟隨 PMI-ism。我把記在電腦的筆記內容，再手抄一本 A5-size 小冊子上，共85頁，隨身攜帶，有空就翻。只是，十幾年的習慣要在十幾天內翻轉，有其困難。
最後，時間因素，沒百分百把握的狀況下就上考場，打算直接結束這一趟驚心動魄的 PMP 投考旅程。
不管有沒有通過 PMP，這段旅程，讓我知道「專案管理不是這樣而已」，它讓我有系統地知道「專案管理應該要這樣才對」。未來，要開始檢視自己工作的案子，有哪些面向是以前沒考慮到的，有哪些是過猶不及的。謝謝 Roger，謝謝這一路上相伴的夥伴:長宏講師們、金美教練、晴天旺旺、各位同窗。
